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中國证券配资生産廠家現場管理标準化

【發布日期:2017-10-20 點閱次數:2217次 来源:美科达】

  所謂标準化,就是将证券配资生産廠家里有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、标準、要領等等,这些規範形成文字化的東西統稱为标準(或稱标準書)。制定标準,而後依标準付諸行动則稱之为标準化。那些認为編制或改定了标準即認为已完成标準化的觀點是錯誤的,隻有经過指導、訓練才能算是實施了标準化。

  創新改善與标準化是证券配资生産廠家提升管理水平的兩大輪子。改善創新是使证券配资生産廠家管理水平不斷提升的驅动力,而标準化則是防止证券配资生産廠家管理水平下滑的制动力。沒有标準化,证券配资生産廠家不可能維持在較高的管理水平。

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  一、标準化的四大目的

  在证券配资廠家里,所謂“制造”就是以規定的成本、規定的工時、生産出品質均勻、符合規格的産品。要达到上述目的,如果制造現場之作业如工序的前後次序随意變更,或作业方法或作业條件随人而異有所改變的話,一定無法生産出符合上述目的的産品。因此,必須對作业流程、作业方法、作业條件加以規定并貫徹執行,使之标準化。

  标準化有以下四大目的:技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練

  标準化的作用主要是把证券配资生産廠家内的成員所積累的技術、经验,通過文件的方式来加以保存,而不會因为人員的流动,整個技術、经验跟着流失。达到個人知道多少,組織就知道多少,也就是将個人的经验(财富)轉化为证券配资生産廠家的财富;更因为有了标準化,每一項工作即使換了不同的人来操作,也不會因为不同的人,在效率與品質上出現太大的差異。

  如果沒有标準化,老員工離職時,他将所有曾经發生過問題的對應方法、作业技巧等寶貴经验裝在腦子里帶走後,新員工可能重複發生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有标準化,不同的師傅将帶出不同的徒弟,其工作結果的一致性可想而知。

  二、良好标準的制定要求

  國内許多证券配资生産廠家都有这樣或那樣的标準,但仔細分析你會發現許多标準存在操作性差、不明确等問題,例如,“要求冷卻水流量适中”。什麼是流量适中?不可操作。“要求小心地插入”,什麼是“小心”?不可理解。其實,一個好的标準的制定是有要求的,要滿足以下六點:

  1、目标指向:标準必須是面對目标的:即遵循标準總是能保持生産出相同品質的産品。因此,與目标無關的词語、内容請勿出現。

  2、顯示原因和結果:比如“安全地上緊螺絲”。这是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”这是一個結果,應該描述为:“焊接工用施3.0A電流20分鐘来獲得3.0微米的厚度”。

  3、準确:要避免抽象:“上緊螺絲時要小心”。什麼是要小心?这樣模糊的词語是不宜出現的。

  4、數量化—具體:每個讀标準的人必須能以相同的方式解釋标準。为了达到这一點,标準中應該多使用圖和數字。例如,使用一個更量化的表达方式,“使用離心機A以100+/-50rpm轉动5~6分鐘的脫水材料”来代替“脫水材料”的表达。

  5、現實:标準必須是現實的,即可操作的。标準的可操作性非常重要。可操作性差是國内許多证券配资生産廠家的通病。我們可以在許多证券配资生産廠家車間的牆上看到操作規程、設備保養等标準,我們比較一下下面二個表,感受一下什麼是可操作性。


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